春啟新程，實干為先。3月9日，長田實業(yè)以“實干爭先 品牌聚力 再建新功”為主題，隆重召開2026年工作部署暨品牌建設(shè)工作推進會。董家村支部書記、長田實業(yè)董事長張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務(wù)副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志，副總經(jīng)理侯淑蘭，長田物業(yè)總監(jiān)于翔以及主管級以上管理人員參加此次會議。

活動伊始，全體參會人員肅立齊唱司歌，昂揚的旋律凝聚起同心筑夢、實干奮進的全員力量。本次會議既是公司年度發(fā)展的工作部署會，更是品牌建設(shè)深化推進的攻堅會，旨在統(tǒng)一全員思想、凝聚發(fā)展共識、明確年度任務(wù)、壓實工作責(zé)任，全面激發(fā)內(nèi)生動力與創(chuàng)造活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量，奮力開創(chuàng)品牌建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展新局面。自2020年張總高瞻遠矚提出品牌建設(shè)戰(zhàn)略以來，長田實業(yè)已走過六年品牌建設(shè)之路，通過“一個核心 兩個提升”項目、精細化管理舉措以及客戶與員工“兩個滿意度”建設(shè)，品牌建設(shè)戰(zhàn)略落地見效，賦能公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，成總圍繞2026年品牌建設(shè)工作發(fā)表專項講話，系統(tǒng)解讀年度品牌建設(shè)總體要求，明確以“深化品牌認知、強化品牌落地、優(yōu)化品牌價值”為核心目標(biāo)；同時結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，針對長田餐飲、長田物業(yè)、華百廣場、運營部四大核心業(yè)態(tài)制定差異化推進舉措——長田餐飲聚焦“品質(zhì)+服務(wù)”雙提升，打造特色餐飲IP；長田物業(yè)深化“精細化服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建智慧物業(yè)服務(wù)體系；華百廣場以“體驗式消費”為抓手，升級商業(yè)品牌形象；運營部則強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，建立品牌建設(shè)督導(dǎo)機制，為各業(yè)態(tài)品牌建設(shè)落地提供全流程支撐，切實將品牌建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可檢驗的具體行動。

品牌建設(shè)，人人有責(zé)；標(biāo)桿引領(lǐng)，聚力前行。于總從“品牌是戰(zhàn)略、品牌是資產(chǎn)、品牌是全員共識”三方面分享了其對集團品牌建設(shè)的深刻理解。盛世龍華廚師長司吉岡、長田樂享優(yōu)選農(nóng)夫市集運營經(jīng)理賈艷芹、濟南項目財務(wù)主管閆芳等管理層代表依次發(fā)言，各位代表結(jié)合自身崗位實際，分享品牌建設(shè)工作的認知與實踐舉措，其經(jīng)驗做法兼具可學(xué)性與實用性，為全體員工樹立了品牌建設(shè)的標(biāo)桿與參考，進一步凝聚了“人人都是品牌代言人、個個都是價值創(chuàng)造者”的全員共識。

各位代表的分享各有側(cè)重、兼具理論高度與實踐深度，為全體員工樹立了品牌建設(shè)的標(biāo)桿與參考，進一步凝聚了“人人都是品牌代言人、個個都是價值創(chuàng)造者”的全員共識。

人才是第一資源，是品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的核心動力。為適配公司現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)、激發(fā)團隊活力，會議正式宣布公司相關(guān)人員調(diào)整決定，希望新調(diào)整的同志迅速進入角色、履職盡責(zé)，各部門密切配合、高效協(xié)同，推動各項工作平穩(wěn)銜接、有序開展。

安全是發(fā)展的底線，會議同期舉行《經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書》《安全生產(chǎn)責(zé)任書》簽訂儀式，公司管理層依次上臺簽約，以“責(zé)任書在手，責(zé)任上肩”的態(tài)度，壓實安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展責(zé)任，要求全體人員時刻繃緊安全弦、筑牢安全線，堅決守住安全生產(chǎn)底線。

會議最后，張總作總結(jié)講話，為公司2026年發(fā)展與品牌建設(shè)指明方向、劃定路徑。張總首先對全體員工在春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)等節(jié)日期間的堅守與付出表示感謝，對公司六年品牌建設(shè)取得的顯著成果予以肯定：現(xiàn)代化企業(yè)治理體系全面構(gòu)建，“長田樂享”品牌影響力持續(xù)增強，品牌力成功轉(zhuǎn)化為經(jīng)營力，各業(yè)態(tài)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)定經(jīng)營并逆勢開拓新項目，更涌現(xiàn)出成總、曹磊、任文秀、司吉岡等一批獲得省、市各級榮譽的優(yōu)秀員工，彰顯了長田團隊的硬實力。

同時，張總明確了品牌建設(shè)的三個核心要素：“現(xiàn)代城市服務(wù)商 美好生活引領(lǐng)者”的定位；創(chuàng)造價值理念；構(gòu)建信任的動作。重申公司要為客戶、員工創(chuàng)造物質(zhì)、精神雙重價值，強調(diào)品牌是企業(yè)核心資產(chǎn)，要厚植長期主義理念，通過管理體系提升、內(nèi)部流程強化實現(xiàn)品牌進階，最終推動品牌影響力由自我宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌雠c大眾的口口相傳。

站在品牌建設(shè)第七年的新起點，結(jié)合“十五五”規(guī)劃開局之年的宏觀大勢，張總強調(diào)，品牌是企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的永續(xù)資產(chǎn)，唯有摒棄守成心態(tài)，把品牌建設(shè)做細、做實、做嚴(yán)，才能讓長田品牌成為應(yīng)對競爭、贏得未來的“硬通貨”。針對2026年品牌建設(shè)工作，張總提出“細、實、嚴(yán)”三字方針：細即細化到最小單元，將品牌建設(shè)分解到每一天、每一人、每一事，讓各項要求可落地、可衡量、可檢驗；實即行動扎實、成效真實，拒絕花架子，對準(zhǔn)經(jīng)營痛點靶向發(fā)力，以客戶滿意度、經(jīng)營數(shù)據(jù)、員工滿意度檢驗工作成果；嚴(yán)即嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)節(jié)點、嚴(yán)問責(zé)，制定全維度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化工作閉環(huán)管理，對損害品牌、落實不力的行為嚴(yán)肅追責(zé)。

張總指出，品牌建設(shè)是系統(tǒng)工程，必須綱舉目張、久久為功，2026年要重點抓好四大支撐，助力品牌強企：一是以企業(yè)文化為魂，堅守“一家人、一條心、一起贏”的基本理念，凝聚全員發(fā)展合力；二是以人才培養(yǎng)為本，加大培訓(xùn)投入，用好長田講堂、外出研學(xué)平臺，持續(xù)選拔優(yōu)秀人才，落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制；三是以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹?，把握國家“擴大內(nèi)需”政策機遇，搶抓消費新增長點，實現(xiàn)品牌建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展相輔相成、辯證統(tǒng)一；四是以合規(guī)誠信為基，堅守商業(yè)良知、履行社會責(zé)任，堅持長期主義，致力于成為政府放心、客戶信賴、員工自豪、社會尊重的本土標(biāo)桿企業(yè)。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。2026年的發(fā)展藍圖已然繪就，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，責(zé)任舉措全面壓實。長田實業(yè)全體員工將以此次會議為新起點，深入貫徹落實會議精神與張總講話要求，以“實干爭先”的姿態(tài)、“品牌聚力”的共識，把品牌建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展的“施工圖”高質(zhì)量轉(zhuǎn)化為“實景畫”，用腳踏實地的行動耕耘新程，讓春天的付出結(jié)出高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果，共同譜寫長田實業(yè)更加輝煌燦爛的新篇章！